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总裁讲演堂——用友软件股份有限公司总裁何经华
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介绍目前在国际上信息化引进的现况;探讨一下ERP的中国道路应该怎么走,ERP有没有中国道路,如果有,是怎样的一条路;然后是用友的经营管理;用友的国际化的策略。
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hhlzz
发表于:2008.01.22 23:54
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(转)它山之石:咨询顾问最根本和重要的素质是什么?
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前面转过一次“顾问是什么”,是关于顾问技术方面的,而这一篇则侧重于素质方面的
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hhlzz
发表于:2008.01.22 23:34
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常用事务代码
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hhlzz
发表于:2007.12.14 11:51
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SAP系统中发送消息的几种办法(转)
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系统如果要停机,有重大调整,如何在第一时间把信息告诉用户?群发消息吧
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hhlzz
发表于:2007.12.14 11:39
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在网络中驾驭知识(转)
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过去的人愁没资料,信息不充分;但在如今这个信息爆炸时代,你是否愁过资料太多你都来不及看呢?
因而转文一篇
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hhlzz
发表于:2007.12.06 13:15
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料要成套领 看ERP如何实现物料一一搭配
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hhlzz
发表于:2007.11.27 13:00
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SAP实施过程中关键用户应发挥的作用
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在SAP实施过程中,遵循加速方法论(AcceleratedSAP,ASAP)会达到事半功倍的效果。
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hhlzz
发表于:2007.11.27 10:31
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如何编写类似F1帮助的帮助?
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实现点击某个按钮,然后跳出自己的类似F1帮助的帮助
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hhlzz
发表于:2007.11.21 17:26
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sap变式配置(文摘)
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qsm issues变式配置的介绍
创建一个变式物料大概需要经过一下几个阶段;
1、创建物料主数据(MM01);
2、创建特性值(CT04);
3、创建变量类(CL02);
4、创建配置文件(CU41);
5、创建最大BOM(CS01);
6、创建最大工艺路线(CA01);
7、创建价格条件(VK11);
8、创建对象相关性(CU01创建全局的相关性);
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hhlzz
发表于:2007.11.16 16:47
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为什么需要SOA
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hhlzz
发表于:2007.11.06 17:16
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制造企业评估供应商绩效的五个步骤
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市场在进步,企业同供应商之间,从简单的买卖关系走向了共同成长的战略合作关系,供应商管理的内容远远超出了单纯的价格管理。企业该如何评估供应商的绩效呢? 查看全文
hhlzz
发表于:2007.11.02 15:32
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美国SAP高手跳槽记
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作为一个SAP职业人员,应该如何获取最大的利益? 查看全文
hhlzz
发表于:2007.10.23 17:06
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SAP MM 移动类型-入门篇
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ERP的基础是物流 那么 怎样在系统中控制物流?
最基础的需求是控制进/出/消耗 包括1/从哪里进来(采购订单/生产订单/其他库位) 到哪里去(销售订单/生产订单/成本中心/内部订单/其他库位/其他工厂) 2/这种移动的原因 (可以对移动进行控制,例如在用户报损 可以细分各部门责任) 3/这种移动的数量和金额 对库房帐和财务帐带来的影响 以及这种影响能否自动实现(MM-FI的接口) 查看全文
hhlzz
发表于:2007.10.23 16:54
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物料移动类型和后勤自动科目设置
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后勤应该如何实时和财务集成,原则上,应该尽量让后勤人员在物料交易时不过多涉及财务专业知识,而是让系统自动产生会计凭证,ERP各模块都自动和财务集成,下面一步步详细说说ERP实现后勤自动过帐的基本原理,其它模块的自动集成参考其他章节。 查看全文
hhlzz
发表于:2007.10.19 14:36
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SAP 全球支持服务
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SAP的支持策略,知道了它,你将可以更多、更好的得到SAP的服务
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hhlzz
发表于:2007.10.11 11:48
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